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通信公司点穴疗法打通发展肠梗阻
“前方部队打到哪里，后方支持的炮火就要支援到哪里。”5月8日，在通信公司会议室，外闯市场的“前方战斗”单位和提供支持的职能部门齐聚一堂，当面锣、对面鼓，把问题摊在桌面上，难题解决在当面，用“点穴疗法”打通公司业务发展的“肠梗阻”。
作为国家高新技术企业、智慧油田建设和运维的主力军，通信公司呈现出多项业务齐头并进的良好局面，为了能确保各项工作顺利进行，通信公司专门组织各部门召开年工作会落实情况推进会，让闯市场的单位不光汇报成绩，更要把困难亮出来，逐一“点穴”，当面解决。
“转干不是唯一的人才激励办法，我们现在有人才3通道就可以很好地调动在管理岗位上工作的操作人员。”面对多个部门提出的人员激励难题，人事部主任当即给出解决办法。“只要干得好，达到指标要求，那么就可以让他当销售经理、项目经理；如果干得不好，即便是管理人员，动态考核管理也会让他下岗......”面对答复，闯市场的单位露出满意的笑容。
据了解，为了提高业务发展的质量和速度，通信公司开通多个渠道，想方设法打开制约发展的“肠梗阻”。公司工作例会成为各部门解决问题的快通道，每周生产例会，财务、计划、物资等各部门全部到位，一对一解决当周出现的问题。
“作为生产牵头部门，我们生产技术部的工程师每次会后立即汇总发现的问题，制定解决的方案，周末安排解决，周一汇报解决的情况。”通信公司公司经理助理、生产技术部主任张辉告诉笔者，哪个环节出现问题问责就到哪个环节，哪个环节需要解决难题，后援服务的帮助就到哪个环节。
目前，通信公司已经呈现工程技术服务稳步发展、信息化保运不断推进、互联网应用业务蓬勃发展的良好局面。（丁健英）
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